Auteurs : Duchêne, Vincent - Clarysse, Bart
Publicatiedatum : juni 2002

In deze paper wordt geanalyseerd wat onder "technology watch" verstaan wordt en in welke mate het begrip verschilt van veelgebruikte concepten zoals "technology forecast", "technology foresight", "technology roadmaps" en "technology assessment".

In tegenstelling tot forecast, foresight, roadmaps en assessment oefeningen is technology watch geen eenmalige oefening, maar een permanente activiteit die naast technologische analyses ook bedrijfseconomische vragen beantwoord. In de paper analyseren we 8 verschillende technology watch activiteiten in 4 Europese landen.

Op basis hiervan stellen wij drie verschillende "technology watch" modellen voor.

Het eerste model is het "consulting model". Hier zijn vooral grotere bedrijven klanten. In dit model maken ervaren bedrijfsconsulenten en technische adviseurs analyses op maat van de klant.

Het tweede model is het "trainingmodel". Dit model richt zich meer op de KMO's. De kennisoverdracht van de technology watch organisatie gebeurt via de organisatie van cursussen voor innovatie-actoren, die geregeld KMO's bezoeken en in staat zijn een bedrijfsspecifiek probleem te linken aan een bepaalde technische oplossing.

Het derde model is het "back-office-model". In dit model is de technology watch activiteit vooral bedoeld als ondersteuning voor de technische adviseurs, consultants of onderzoekers binnen de organisatie.

Tenslotte analyseren we in het vierde deel van dit artikel de rol van de overheid bij het organiseren van een technology watch.