2010 was voor het IWT een jaar vol veranderingen.

Eerst en vooral was er begin 2010 voor het IWT de start als EVA, extern verzelfstandigd agentschap van de Vlaamse overheid. Enkele jaren na de introductie van Beter Bestuurlijk Beleid, het grote hervormingsprogramma van de Vlaamse overheid, trad begin 2010 ook het IWT toe tot de grote familie van Vlaamse overheidsagentschappen. De banden met de Vlaamse overheid zijn voortaan strakker aangehaald. Door de statuutswijziging sluit het IWT zich aan bij het Vlaamse personeelsstatuut, valt het onder het toezicht van de Interne Audit van de Vlaamse overheid en, meest opvallend, verhuisde het IWT in april van 2010 naar één van de centrale Brusselse kantoren van de Vlaamse Overheid, het Ellipsgebouw.

In 2010 bereidde het IWT het strategisch kader voor waarin het zich in de komende jaren verder zal ontwikkelen. Rekening houdend met de beleidsintenties van voogdijminister Ingrid Lieten en de Vlaamse Regering focust het IWT zijn strategie zowel op het optimaal stimuleren van innovatie door ondernemingen als op het versterken van de socioeconomische en maatschappelijke dimensie van zijn innovatie-initiatieven en het zo goed mogelijk inspelen op internationale opportuniteiten.

In 2010 kwam het strikte begrotingsbeleid van de Vlaamse Regering ook bij het IWT tot uiting. Hierdoor kwam bij de hervormingen en aanpassingen van programma’s de focus vooral te liggen op verhoging van de efficiëntie en op integratie, samenwerking en maximale impact van de instrumenten. De herziening van het programma voor Vlaamse InnovatieSamenwerkingsverbanden in 2010 was hier een sprekend voorbeeld van.